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為分享和探討精益生產的理念和實踐經驗，共同推動企業(yè)的高效發(fā)展和持續(xù)改進，在致遠翊（鄭州）信息科技有限公司的組織下，多家企業(yè)代表團走進馳誠電氣參訪交流，學習精益生產經驗，探索精益發(fā)展道路。

精益生產是一種以最大限度地減少企業(yè)生產的浪費和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化，注重持續(xù)改進和追求卓越。 河南馳誠電氣股份有限公司于2017年提出了“精益生產”管理理念；2019年首次啟動精益管理項目；并于2020年再次啟動精益運營管理持續(xù)提升項目；2022年啟動精益研發(fā)項目。在追求精益的道路上，馳誠電氣潛心探索，永不止步！

在許昌馳誠，企業(yè)代表團參觀了智慧展廳及自動化生產車間，見證了馳誠電氣精益生產的實施情況和成果。

可視化+標準化=有效管理

馳誠電氣在實施精益生產的過程中，嚴格執(zhí)行可視化、標準化準則，不斷完善優(yōu)化5S管理機制。如制定劃線標準、廠區(qū)標識、車間標識、設備類、工具類、危險警示類5S標準，并在整個廠區(qū)推廣實施，使廠區(qū)環(huán)境整潔有序，保障員工在有效的規(guī)章制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。可視化即將異常進行表面化，進行及時有效的處理。馳誠電氣有針對性地制定安全管理/區(qū)域/定制圖/音視頻/標簽標識/看板/現場定位/色彩目視化標準，在SMT車間、裝配車間、智能車間、辦公區(qū)域等處實施，利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的視覺感知信息來對現場生產進行管理，進一步提高勞動生產率。

標準是管理實踐的結果，是將做事的流程簡單化/固定化，從而不斷促進目標的穩(wěn)定和行為的一致。馳誠電氣制定了一系列目視化標準/檢驗指導書/作業(yè)指導書等，使管理有章可循，有法可依。通過標準化，可以規(guī)范生產流程，減少殘次品的數量，進一步提升產品品質，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過精益生產、精益管理、精益研發(fā)等項目的實施，馳誠電氣在產能、準時交付率、一次直通率、產線效率、經濟效益等方面有了顯著提升，躋身行業(yè)第一梯隊。其“實施精益生產的實踐經驗”成功入選2020年河南省質量標桿名單。

參觀過后，企業(yè)代表團們齊聚一堂，對馳誠電氣三期精益生產項目取得的成績表示稱贊，并結合自身企業(yè)特點，探討企業(yè)在精益規(guī)劃、降本增效、質量提升等方面的新路徑、新模式。馳誠電氣副總經理趙靜表示，實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量。企業(yè)應注重產線員工的改善意見，鼓勵全體員工參與精益生產和質量管理。通過培養(yǎng)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的精益團隊，企業(yè)終會展現出蓬勃發(fā)展的生命力。

經過參觀和交流，與會企業(yè)代表紛紛表示，參觀馳誠電氣是一次難得的學習機遇，它為大家展示了通過持續(xù)改進和技術創(chuàng)新實現卓越發(fā)展的路徑。也深刻認識到精益生產對企業(yè)的生產效率、質量創(chuàng)新和管理效益的促進作用。精益生產只有起點沒有終點，是一個持續(xù)改進的過程。接下來，馳誠電氣會通過開展各類專項改善活動，將精益生產推至新的高點，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻更多力量！