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近日，馳誠電氣精益研發(fā)項目結(jié)案總結(jié)大會隆重召開！2022年6月，馳誠電氣精益研發(fā)項目正式啟動，并設(shè)立了領(lǐng)導組、推進組、實施組三級組織架構(gòu)，從產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、評審管理及設(shè)計質(zhì)量提升、需求管理及進度管理、設(shè)計標準化提升四個維度推進項目落地實施。一年的時間，馳誠電氣強化問題導向，謀長遠、重實效，引用精益思想、精益理論和精益工具，精益研發(fā)項目取得了顯著成效。在精益體系中，客戶是一切事情的起點。馳誠電氣堅持以客戶價值為導向，建立系統(tǒng)、科學的產(chǎn)品研發(fā)管理流程。通過跨部門的合作來尋求最合理的方案，并促使研發(fā)管理系統(tǒng)在公司內(nèi)部全面實施，使產(chǎn)品開發(fā)流程更加協(xié)調(diào)。

馳誠電氣每款新產(chǎn)品的開發(fā)都遵循內(nèi)部一套迭代式的產(chǎn)品開發(fā)流程，以實驗驅(qū)動創(chuàng)新。在內(nèi)部測試方面，除了產(chǎn)品性能和質(zhì)量測試，馳誠電氣還會盡量還原用戶真實使用場景來測試產(chǎn)品，如：72小時老化試驗，一個月持續(xù)性可靠試驗等，以客觀評估產(chǎn)品測試是否符合用戶需求。在精益研發(fā)過程中，馳誠電氣持續(xù)優(yōu)化評審管理機制，不斷提升評審管理能力。明確定義了項目的決策評審和技術(shù)評審；梳理了不同階段的自查和評審要素，建立了評審的評價模型，制定了評審制度，多維度提升研發(fā)質(zhì)量及效率。學習和持續(xù)改進是精益研發(fā)體系中的核心思想，也是馳誠電氣日常管理中的基礎(chǔ)工作。通過建立設(shè)計質(zhì)量數(shù)據(jù)管理體系，導入設(shè)計質(zhì)量提升方案，結(jié)合流程、評審、標準化等模塊，打造學習型組織，共同提升研發(fā)人員能力，促進各專業(yè)形成常態(tài)化、持續(xù)性的精益理念，實現(xiàn)設(shè)計差錯率降低不少于20%。

產(chǎn)品開發(fā)成功與否，要以市場表現(xiàn)為準繩。馳誠電氣通過優(yōu)化需求管理流程，建立市場調(diào)研報告，準確把握市場端需求；建立不同產(chǎn)品線的需求包，從功能、性能等技術(shù)角度出發(fā)，緊貼市場，逐漸建立起競爭優(yōu)勢。在提升進度管理能力方面，馳誠電氣通過建立目視化管理方法，如精益研發(fā)項目管理看板、開發(fā)項目里程碑看板等，時刻跟蹤項目開發(fā)狀態(tài)及進度，保障計劃管理方法在公司穩(wěn)定運行，保障產(chǎn)品準時交付率提升20%以上。標準化不僅是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)，更直接滲透到現(xiàn)代科技發(fā)展前沿。馳誠電氣通過對不同國家標準的解讀，實現(xiàn)文檔命名及管理標準化、測試用例標準化、開發(fā)工具統(tǒng)一等，并建立軟件、硬件CBB庫，降低了員工標準化執(zhí)行成本，將工作精力聚焦于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上去。

目前，馳誠電氣利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等高新技術(shù)，逐步構(gòu)建了以自主研發(fā)為核心的業(yè)務(wù)體系，掌握了“氣體傳感、氣體監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)平臺”等多方面的監(jiān)測技術(shù)，持續(xù)為研發(fā)能力加碼賦能。精益無止境，馳誠永向前！精益研發(fā)的實施，讓研發(fā)人員能夠靈活運用精益管理工具，通過創(chuàng)新研發(fā)項目管理，優(yōu)化研發(fā)流程，探索模塊化標準化產(chǎn)品設(shè)計，從而形成高效率、無錯誤、低成本的科學研發(fā)方式，激活研發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)新活力。精益研發(fā)只有起點沒有終點，馳誠電氣將全面推行標準化、規(guī)范化、精細化管理之路，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！